Преимущества электронной коммерции.

Итак, в чем преимущества электронной торговли и так ли эти преимущества велики?

Преимущества, безусловно, немалые, причем как для продавца, так и для покупателя.
Перед нами один из тех редких случаев, когда новая система продаж оказывается удобной и выгодной для всех - не случайно мировой объем электронной торговли растет в геометрической прогрессии.

Сегодня смело можно назвать девизом такое словосочетание как "электронная коммерция". Конечно же, никуда не исчезла торговля через такие мировые каталоги как Otto или же Quelle, но их уже сильно начал теснить интернет. Так что же всё-таки такое торговля в интернете? Если взять самый простой пример, то всё достаточно легко объяснить.
Раскрученная фирма делает себе неплохой сайт (интернет-магазин). Весь этот сайт состоит из каталога продукции, которую продвигает, продаёт компания.Покупатель смотрит описание, фото к товару, цены, если его всё устраивает, то переходит на специальную страницу заказа. Вариант оплаты могут быть разные. Будете делать вы предоплату, оплачивать счётом, наложенным платежом, всё это уже будет зависеть от вас. Данный метод торговли можно назвать "электронным" потому, что выбор и поиск нужного вам товара происходит непосредственно в сети. Это является оченьудобным и великолепным способом приобретения товара.

Торговля товаром возникла действительно очень давно. Но процесс развития нестоит на месте, с каждым днём сервис и обслуживание улучшается. Каждый продавец стремится приблизить свой товар к потенциальному покупателю, сделать выбор и покупку товара гораздо удобнее и быстрей. За прошедшее столетие произошёл настоящий бум. За этот короткий промежуток возникли огромные супермаркеты, магазины с самообслуживанием, торговля через каталоги, продажа товара с помощью телефона и многое другое. Именно продажа товара по телефону посодействовала такой идее, как создание интернет-магазина.
Сейчас, к сожалению, невозможно сказать, кто первым предложил такую идею, как создание бизнеса в глобальной сети, но можно с уверенностью сказать, что такая замечательная идея пришлась по душе, как и крупным бизнесменам, так и потребителям (покупателям).

Вы можете задать такой вопрос: «В чём же заключаются преимущества покупки товара в онлайн-магазинах?»

***Самое главное преимущество - это то, что такой магазин работает 24 часа всутки, причём без перерывов на обед и выходных. ***Второе, это то, что товары, которые представлены в интернет-каталогах может приобрести любой желающий, из любого города. Даже возможна продажа в другую страну, и случается такое довольно часто, так как в одной стране этот товар может казаться обыденным, повседневным, а в другой стране экзотическим. ***Третье - товар, предоставленный в магазине, могут сразу просматривать большое количество народу.Накладных расходов в таком магазине гораздо меньше, чем у простых магазинов и у компаний, которые продают свою продукцию через каталоги. Источник: Инструменты электронной коммерции

Маркетинг будущего – это работа с блогами.

Почему такие компании как Toyota, Dell и Nokia с необъяснимой скоростью внедряются в социальные сети? Чем объясняется намерение IBM потратить около 10 миллионов долларов, на свое присутствие в Second Life и других виртуальных мирах? Зачем Google заплатил 900 миллионов долларов за право размещения рекламы на страницах MySpace, а Yahoo предложил 1 миллиард долларов за социальную сеть Facebook? Как McDonald's и Intel используют стратегию «product placement» в онлайн игре-симуляторе Sims? И почему рекламный билборд кампании Барака Обамы вывешен в виртуальной игре гонок xBox 3600 «Burnout Paradise»? ….Реклама на телевидении, в прессе и на радио постепенно уходит на второй план. Маркетинг будущего – это работа с блогами, размещение видеороликов на YouTube, вирусная реклама, организация виртуальных семинаров, продажи посредством электронной коммерции и внедрение в виртуальные сообщества. Не зря такие фото сайты как Flickr называют новыми глазами планеты, а благодаря поисковикам у каждого есть свои цифровые отпечатки пальцев. Через онлайн-аукцион ebay можно продать все: от редких коллекционных скульптур до локонов Бритни Спирс и привидений в бутылке.Хотите узнать, как с помощью виртуальных миров найти своего покупателя, увеличить продажи компании и узнаваемость бренда? А, может, вы интернет-новичок, студент или просто любопытный обыватель, желающий быть в курсе инновационных технологий? Вы можете получить ответы на эти вопросы начав обучение в международной бизнес-академии, интерактивное обучение, здесь не ставят оценок - главная оценка - это ваш доход.

Открывается новый проект в области электронной коммерции.Он начнет свою работу в конце января месяца.

Официальная регистрация и центральный офис компании находится в Швейцарии.

Соучредители:
Серж Жиларди.В прошлом он был вице-президентом одной из крупнейших компаний в Европе в области онлайн-маркетинга.
Эрик Клер. Вместе с Сержем Жиларди в одной команде 15 лет.
Генеральный директор Педро Каэтано. Создал запатентованную авторскую систему управления бизнесом, на платформе которой работает наша компания.
Операционный директор и директор клиентской службы Эльмира Салмакаева. В команде более 10 лет, является профессионалом в организации событий и работе с клиентами на трех континентах.
Тренер по личностному развитию Терри Тильман. Успехолог с 30-летним стажем активной работы. Работает с ведущими компаниями мира по формированию команд и развитию личности.
Проект разрабатывается год и будет связан с индустрией оздоровления wellness и геронтологией (наукой о продлении жизни).
Будет использована система онлайн (интернет). А именно:
Виртуальный офис, регистрация и оплата.
Итак.
Концепция нашей компании – объединить 3 ведущие индустрии – интернет, сетевой маркетинг и wellness – так называемая концепция трех мостов богатства.
Миссия нашей компании – делать человека здоровым и создавать финансовое благосостояние от человека к человеку, от семьи к семье.
Это - проект нашей Команды, нашей компании, где соучредителями являются два ведущих сетевика мира – это Серж Жиларди и Эрик Клер.
Сейчас исторический момент – предоткрытие компании. Это –шанс войти в 1% от 1% людей, которые будут открывать компанию. Есть два варианта как можно войти в нашу компанию – дождаться ее открытия и начать с нуля или второй вариант, который выбираем мы – изучать на практике , наработать навыки, создать команду и при старте компании в первый же месяц выйти на достойный доход. И я поздравляю Вас и себя с тем, что у нас с вами есть такая возможность сейчас!

А Вы так хотите?

Если Вы владелец бизнеса наша школа позволит Вам создать отличную Интернет-площадку, которая даст Вам следующие преимущества:

+ Поиск новых клиентов, партнеров и инвесторов;

+ Формирование брэнда и повышение престижа бизнеса;

+ Интерактивная связь с Вашими клиентами (местонахождение, продукция, новинки, акции, услуги)

Политические и общественные организации.

Наша школа будет для Вас отличным инструментом, с помощью которого Вы можете:

+ Расширить свою целевую аудиторию

+ Стать ближе к своему электорату и наладить интерактивное общение (информировать об общественных акциях, событиях) Если Вы МЛМ-дистрибьютор, то наша школа будет прекрасным инструментом для реализации таких задач:

+ Поиск новых людей для Вашей структуры;

+ Общение со своей командой;

+ Продажа товаров Вашей компании;

+ Развитие своего личного бренда.

Если Вы человек, который серьезно чем-то увлекается(музыка, танцы, спорт, фотография, рыбалка, автогонки, путешествия и т.д.)

наша школа будет для Вас прекрасным инструментом, с помощью которого:

+ Заявить о себе в международном пространстве;

+ Найти единомышленников;

+ Привлечь спонсоров;

+ Показать себя и свое творчество в интернете;

Между богатством и бедностью нет компромисса.Успех не смотрит по какой причине ты что то не сделал,ты думал, учился,старался - ты сделал или не сделал = ты успешен или нет.
Самая главная черта характера ,чтобы преуспеть - осознанным образом переносить момент вознаграждения на более поздний срок. Немедленно мы получаем что то маленькое , незначительное, это мешает делать великие дела.
Сконцентрированность - это не стресс или напряжение, это внимание.
Цель - это сконцентрированность на самом главном.Либо мы тратим время на срочные дела , либо на важные.
Приоритет срочным делам :
- к этой категории относятся люди, которые постоянно пытаются заткнуть дырки в финансовом плане и в целом, используя все свое время для этого, думая , что таким образом, они могут решить свои проблемы.
Приоритет важным делам :
- люди, которые становятся богатыми поняли, что надо сконцентрироваться на работе, которая принесет результат - вознаграждение на долго, что действительно изменит их жизнь.
Рациональное соотношение : 20% времени на срочные дела
80% времени - думать, строить, действовать, отдавая свое
время важному.
Это путь к успеху и богатству. Есть люди, которые идут вперед быстрее , отдавая 100% важному.
Сила и власть богатых людей исходит не от их счетов в банке, а от их манеры мышления. Хочешь стать богатым - научись думать как богатые люди.

Ваш успех поможет многим - Ваша неудача никому.

Лидер 21 века.

В новом, XXI веке появилось новое поколение компаний. Они отличаются огромными размерами и уникальной конкурентоспособностью, а процессы управления в них ведутся со скоростью света 24 часа в сутки. Возникает потребность в новом поколении лидеров, которые сделают будущее таких компаний намного лучше их настоящего. Но стать ими смогут только те люди, которые готовы управлять вверенным им бизнесом с душой и сердцем.

Используя один лишь интеллект, вы не сможете принимать правильные решения и в результате будете двигаться в неверном направлении. Поэтому вам нужно не просто научиться слушать свои мысли. Вам придется овладеть искусством понимания языка своего сердца. Это и есть "гармоничное лидерство", то есть способность сочетать рациональность мышления и эмоции. Компаниям нового поколения необходимы лидеры с новым набором компетенций, значительно отличающимся от традиционного

Гармоничные лидеры добиваются успеха, работая над главными его составляющими: компетенциями, лояльностью и эффективностью труда персонала. Они умеют заинтересовать сотрудников не только вознаграждением и другими материальными поощрениями, но и вселить в них страсть к своей работе.

Представленные ниже четыре группы лидерских навыков существовали в корпоративном мире всегда, но они очень редко применялись системно. В будущем эти навыки станут самыми обычными качествами лучших руководителей, возглавляющих лучшие компании.

1. Гармоничное общение

Лидер нового типа не просто много общается с сотрудниками компании. Он старается активно прислушиваться ко всей полученной от других людей информации, соотнося с ней свою деятельность. А поскольку многие сотрудники крупного бизнеса сегодня представляют разные этносы и культуры, лидер должен уметь мыслить в двух измерениях, то есть "широко" и "глубоко". Этого могут добиться лишь те менеджеры, у которых есть собственные идеи и убеждения по каждому вопросу. Гармоничные лидеры стремятся найти тех, кто в перспективе будет не согласен с их планами и решениями. Уинстон Черчилль (Winston Churchill), к примеру, на стратегических заседаниях во время Второй мировой войны всегда назначал одного из своих коллег на роль "оппонента". Работа этого человека заключалась в том, чтобы ставить под сомнение и критиковать идеи других. Гармоничные лидеры стремятся найти тех, кто в перспективе будет не согласен с их планами и решениями. Уинстон Черчилль (Winston Churchill), к примеру, на стратегических заседаниях во время Второй мировой войны всегда назначал одного из своих коллег на роль "оппонента". Работа этого человека заключалась в том, чтобы ставить под сомнение и критиковать идеи других.

В каждой компании есть свои "оппоненты". Не нужно видеть в них врагов, ведь их талант можно использовать на благо бизнеса. Дайте им возможность раскрыться и найти уязвимые места в обсуждаемых решениях и, возможно, предложить свои варианты. Такие люди – ценный ресурс, способный сделать лидера мудрее.

2. Сочетание интеллекта и интуиции

Традиционно интеллект в корпоративном мире ценился намного выше интуиции. На совещаниях, к примеру, всегда приоритетным считалось мнение того менеджера, который мог сопоставить и проанализировать данные по продажам и характеристикам потребителей и конкурентов. Но сегодня, когда бизнес требует практически круглосуточной вовлеченности, необходимая информация может оказаться недоступной в нужный момент. Что же остается делать лидеру? Довериться интуиции. Предвидение должно быть использовано в сочетании с интеллектом. Соединяясь вместе, эти, по сути, не похожие друг на друга навыки, дают руководителям возможность проводить в жизнь самые рискованные, но победоносные инициативы.

3. Ценности компании дороже ее стоимости

В процессе роста компании от семейного предприятия до международной корпорации ее руководители так тщательно следят за стоимостью бизнеса (доходы, рыночная стоимость, капитализация), что периодически упускают из виду ценности, то есть более глубокие и более важные с точки зрения долгосрочных перспектив понятия.

Томас Дж. Уотсон-младший (Thomas J. Watson Jr.), в прошлом генеральный директор IBM, писал об этих ценностях еще в 1963 году, называя их "убеждениями". В корпоративном буклете IBM того времени говорилось: "…Чтобы выжить и достичь успеха, любая организация должна иметь постоянный свод убеждений, на основе которых она строит всю свою политику. Я также уверен в том, что искренняя приверженность этим убеждениям является главнейшим фактором корпоративного успеха… Политика, практика и цели должны отвечать убеждениям, а в случае противоречий – меняться в соответствии с ними".

Корпоративные ценности не несут в себе никакого смысла, если они существуют лишь на бумаге (или, как вариант, на сайте компании). Их истинная сила – в создании чувства единства рядовых сотрудников, руководителей и акционеров. Но, для того чтобы получить способность вдохновлять и вести за собой, ценности должны стать главными принципами работы и существования реальных людей. И в первую очередь – лидеров. Билл Бернбах (Bill Bernbach), один из основателей рекламного агентства DDB Worldwide Communications, сказал однажды: "Принцип не может стать настоящим принципом, если он ничего вам не стоил". Гармоничные лидеры выбирают ценности, даже если может показаться, что стоимость компании находится под угрозой.
Клиент должен доверять производителю, чей товар он приобретает. Инвестор должен доверять компании, чьи акции он покупает. Следовательно, стоимость компании строится на доверии. А доверие основывается на принятии решений с учетом корпоративных ценностей.

4. Аутентичность превыше всего

Для гармоничного лидера этот пункт имеет первостепенное значение. Чтобы доверять вашим решениям, людям нужно научиться доверять вам лично. Для этого вы обязаны понимать самого себя, то есть осознавать, что для вас имеет наибольшую ценность, учитывать свои сильные и слабые стороны. Чтобы быть собой, требуется мужество. Но это абсолютно необходимо, если вы стремитесь завоевать преданность последователей. Нужно быть способным открыться перед ними, дать им увидеть ваше истинное лицо. Не ваше "идеальное Я" и не "всегда правое Я", а ваше "подлинное Я". Истинные лидеры делятся своими знаниями, мыслями, убеждениями и чувствами. Когда вы признаете свою слабость и просите помощь, вы даете право всем остальным делать то же самое. Вы создаете в команде атмосферу взаимопомощи, что позволяет ее игрокам сконцентрироваться на стремлении к совершенству, а не на ожидании от вас безупречности в работе.

Поддержание "подлинного Я" таит в себе две сложности. Во-первых, в современных компаниях лидеры не могут себе позволить тратить время на самопознание и самоанализ. В то же время это единственный способ развить в себе "подлинное Я". Личное время не роскошь. Это необходимая составляющая гармоничного лидера. Вторая сложность состоит в стереотипах и насаждаемом образе топ-менеджера. Тем не менее ценность для организации представляет именно уникальность его личности. И если сотрудник не имеет достаточно мужества быть самим собой, вряд ли он сможет стать истинным лидером.
Все четыре типа навыков гармоничного лидера, как ни странно, имеют отношение к эмоциональной стороне личности. Именно эти качества способны дать корпоративной культуре новый толчок в развитии, ведь традиционно она базировалась на жесткой воле, рациональности и стереотипах.
Кадровый менеджмент

Время - деньги.

Большинство людей ждут, что кризис пройдет сам или с помощью правительства. Идет время ,а время это тот ресурс, который не восполним. Главная валюта нашего времени – скорость.Все знают такое высказывание – «время-деньги» и при этом, большинство людей сейчас просто ждут ,теряя самое драгоценное ,что у человека есть в жизни - время. День, который прошел мы никогда больше не проживем .Перестаньте разбираться с проблемами прошлого, нет времени разбираться с проблемами настоящего,пора идти вперед. Инвестируйте время в себя – свои знания, свое образование.Только сильный и целеустремленный человек может вывести из кризиса сначало себя , потом свою семью и ,когда появиться тысячи таких людей государство выйдет из кризиса . Инвестируйте время в развитие себя и своих сильных сторон.Новая система обучения , которую наша команда предлагает, позволяет научиться на мой взгляд самому главному в жизни – научиться ставить цель, достигать цели и продолжать ставить цели. Есть большая разница между фантазией и мечтой , к сожалению для большинства это одно и но же.Вы знаете ,чего вы хотите добиться в жизни, у вас есть план достижения цели, вы знаете свои сильные стороны и у вас есть система достижения ваших целей – вас в жизни ждет успех. Подумайте, какова вероятность того , что ваши мечты сбудутся , если вы будете продолжать делать то ,что вы сейчас делаете. Именно по-этому ,без этих знаний разрушаются не только судьбы отдельных людей, но и судьбы стран и государств.Инвестируйте время в свое развитие.Ваше завтра начинается сегодня.